MyPass
MyPass Ski
Progetto per il turismo sulla neve, MyPass Ski.
// Project · Client work2025Realizzato
SKIDATA
SKIDATA è leader negli accessi e quasi nessuno lo sa: posizionamento e piano editoriale per il mercato italiano.
SKIDATA è un lavoro fatto da Drimz AI per SKIDATA Italia, gruppo ASSA ABLOY. Il punto di partenza: Un marchio leader di settore che le persone usano ogni giorno senza riconoscerlo, e che davanti ai gestori viene letto come fornitore invece che come partner. Quello che abbiamo fatto: Prima la divisione dei pubblici e il posizionamento, poi il piano editoriale: format ricorrenti, ognuno con un pubblico e un compito. Il lavoro rientra nell'area Marketing.
La sfida
SKIDATA gestisce accessi: parcheggi, impianti di risalita, stadi, aeroporti, grandi eventi. È leader di mercato e quasi nessuno lo sa. Molte delle persone che passano sotto un varco SKIDATA ogni giorno non sanno che marchio stanno usando, e un marchio invisibile non difende la propria posizione: rende il concorrente confrontabile e il proprio prezzo discutibile. Il problema non era produrre contenuti. Era decidere cosa SKIDATA dovesse voler dire, davanti a due pubblici che non si assomigliano.
L'approccio
Abbiamo separato i due pubblici prima di scrivere una riga. Al B2B serve un partner, non un fornitore: installazioni vere, dati di progetto, il valore del servizio spiegato con casi reali. Al B2C serve una cosa sola, riconoscere il marchio nel momento in cui lo si sta usando. Da quella divisione è nato il piano editoriale, che non è un elenco di uscite ma un insieme di format: ognuno con un pubblico, un compito e una regola di impaginazione.
La soluzione
Sei format che tornano, dentro il sistema di marca SKIDATA. References porta le installazioni iconiche, dalla Basilica di San Marco all'Allianz Arena. Place to be e Park to Be raccontano le destinazioni, dai comprensori ai parcheggi delle città d'arte. Magazine riprende gli articoli del sito aziendale e li rende leggibili dentro un feed. Segmenti mostra i settori serviti uno per uno, perché "accessi" da solo non dice niente a un direttore d'ospedale. Storie di successo mette il progetto di un cliente in scheda, con i numeri dell'installazione: l'Aeroporto di Linate è il primo. La cosa consegnata è il formato, non il singolo post.
Il risultato
Le pagine LinkedIn e Facebook sono state rinnovate con un tono coerente con il posizionamento innovativo del marchio, e i contenuti allineati alla nuova identità visiva e ai pilastri di marca. Il piano editoriale ha superato la fase di prova ed è stato rinnovato sul 2026.
- 01 · Format ricorrenti6
References, place to be, Park to Be, Magazine, Segmenti, Storie di successo dei clienti
- 02 · Anni di piano editoriale2
Il 2025 come fase di prova e il rinnovo sul 2026
Scegli una fase
01 · Fase del progetto
Obiettivi
Identificazione del budget e degli obiettivi per una prima fase di test.
02 · Fase del progetto
Piano editoriale
Stesura del piano e della moodboard dello stile comunicativo.
03 · Fase del progetto
Test
Pubblicazione e monitoraggio della risposta del pubblico.
04 · Fase del progetto
Secondo step
Strategia per la fase successiva della collaborazione.
La sequenza e quella concordata a inizio collaborazione
Immagini del progetto
Colophon tecnico
La scheda del progetto- Anno
- 2025
- Categoria
- Client work
- Stato
- Realizzato
- Percorso
- Brief · Design · Build · Release
- Ruolo Drimz AI
- Posizionamento, piano editoriale e produzione dei contenuti
- Canali
- LinkedIn e Facebook, mercato italiano
